新旧流程并行并不一定直接造成严重问题，却会把员工午休空间异常信号中平时不明显的薄弱环节放大。在场景引入环节，软件开发公司应把员工午休空间异常信号与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
管理人员可把现场反馈与既定安排逐项对应，确认问题来自容量、动线、操作习惯还是沟通延迟，以免把不同原因混在一起处理。以佳龙大厦(双井)的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从日常运行阶段的范围界定看，软件开发公司处理新旧流程并行时不能脱离员工午休空间异常信号，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
如果不区分日常运行阶段的先后关系，软件开发公司容易把新旧流程并行之后出现的现象误判为员工午休空间异常信号的根本原因。从日常运行阶段的原因诊断看，软件开发公司处理新旧流程并行时不能脱离员工午休空间异常信号，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
围绕员工午休空间异常信号建立简短记录，可以让软件开发公司在新旧流程并行结束后仍有材料复盘。在证据核对环节，软件开发公司应把员工午休空间异常信号与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
如果问题与空间容量有关，单纯增加提示往往不够。这一段围绕软件开发公司在日常运行阶段处理员工午休空间异常信号的空间安排展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
跨部门协作时，管理边界需要提前说明。针对处理顺序，需要结合软件开发公司的职责、新旧流程并行的影响和员工午休空间异常信号的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
软件开发公司可以为员工午休空间异常信号预先准备简短处置顺序，并注明何时升级协调。这一段围绕软件开发公司在日常运行阶段处理员工午休空间异常信号的风险边界展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
软件开发公司持续核对现场变化和反馈，能够让员工午休空间异常信号在下一次类似情况中减少重复协调。从日常运行阶段的自然收束看，软件开发公司处理新旧流程并行时不能脱离员工午休空间异常信号，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。